很多家政创业者在创业初期都很迷茫，不知道如何起步、需要投入多少资金，也不知道前期需要招聘哪些工作人员，害怕走弯路导致投入资金打水漂……

那么今天就来和大家讲解一下家政公司初期的人员配备和预算问题。

必需的基础费用

以合肥为例，前一个月大概需要11000左右。我们从最简单的来讲，这个模式适合一些零家政基础的新手朋友们，不会很复杂。首先注册公司，租门面这些步骤不可避免的。注册公司每年3000元左右，财务公司每月500元左右，因为前期账目不多，所以这块费用不高；办公室房租每月2000元左右（以合肥为例）。

家政公司在营业初期，尤其对于创业者来说，除此上述之外的支出，只需用最低的成本维持公司运行即可。因为家政行业本身就是一个小成本行业，如果大张旗鼓的设置很多岗位导致很多员工都闲置了反而得不偿失。毕竟我们开公司的首先考虑的是盈利为主，在公司没有步入正轨之前还是先注重效率，怎么简单怎么来，一定要把员工的效率发挥到最大。

必要的工作人员

除了我们的工人师傅和家政阿姨，刚刚接触家政的朋友们只要招聘一个派单员就行了在店内或者线上接待客户、解答咨询。至于外出跑业务、宣传甚至其他后勤杂活，由于前期这部分的工作并不多，而且为了节约成本减小风险，前期就需要家政老板自己身兼数职了。

派单员或者叫客服、接待人员，前期由于单量少，所以只需要一个人兼顾一下即可，工资大概4-5K/月。这是最基础的岗位，对于家政公司初期发展非常有必要，就算初期没什么单子，但客服必须要有。老板自己在外面跑业务，突然来个客户咨询，没人接待的话客户就流失了。

一些推广支出费用

前期由于知名度不高，除了周边的朋友介绍，订单很少，我们需要线上推广引流客户，家政公司不得不花钱宣传推广一下。对于线上推广来说，入驻推广平台一个月推广费用大概在2500元。除此之外，前期我们还需要准备一些阿姨和客户的礼品，方便线下举办活动或者给转介绍的阿姨的福利。

家政初创者一定要设置业务线，哪些是引流，哪些是利润，引流的低价吸引顾客，然后随着时间的增加，客户慢慢转化到盈利端，不要急，一个公司起步，对于零售客户，你需要6个月时间慢慢积累。前半年的定位应该是：在公司活着的基础上，不断的吸引顾客，利润暂时放在后面，不要急。

稳定运营之后

对于运营进入正轨的家政公司来说，在业务增多的同时也要扩大公司的规模，这时不仅要考虑增设更多更详细对的岗位和部门，还要适时开拓互联网运营模式。

在这个互联网发达的时代，我们家政行业也要充分的利用起互联网的便利，搭建自己的平台，让公司平稳持久的发展下去。