所谓激励，就是指利用某种外部诱因比如组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境来调动人的积极性和创造性，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，使人有一股内在的动力，向所期望目标前进的心理过程。

现阶段的家政行业并没有规范的激励机制，某些领导观念落后还停留在“资本雇佣”阶段，认为只要付工资，员工就应好好干。实则不然，激励能促进员工成长和对企业的忠诚度。

本篇文章将为大家介绍如何通过激励政策管理好公司保洁员。

一、为员工做好职业生涯规划

一份好的职业生涯规划能让员工认识到自身的重要性，还能看到自己的不足和自己努力的方向。

我们可以与员工进行沟通，与他们介绍公司的发展方向与发展目标，介绍岗位的晋升规划，助于他们确定发展目标。

同时，我们还可以根据每个员工的志向和能力确定升职空间，以便于公司进行后期的员工管理。

进行物质性激励

物质性奖励最为实在，也最受员工的欢迎。奖金提成分红和逢年过节的慰问物资是最基本和最重要的一种手段，少了物质，员工不可能得到真实长久的激励。

我们可以制定员工的奖励机制，对员工进行奖励考核，通过最基础的提成来激励员工的努力，这样员工在工作当中也会越来越有干劲，更加严格要求自己的工作质量。

二、建立评价制度

客户评价制度和员工互评制度以及上级对保洁员的评价，通过三方对保洁员进行评价考核，这是现在家政行业普遍的一种激励方法。

保洁员通过评价，能看到在工作当中有哪些不足，在后期的工作当中可以改进。同时，员工收到赞赏评价，会得到满足感，激发工作积极性，会以向上的心态对待工作。

三、给家政员买保险

员工制家政公司要与家政员签订劳动合同、办理医疗工伤保险，把他们作为企业的员工进行管理。

现阶段行业不规范，普遍没有全面的保险，如果给每位入职员工上保险，这也会激励员工的上进心，给员工带来归属感。

业内人士表示，为家政员购买保险，它能够稳定队伍，稳定家政人员，提高家政人员的服务水平，同时也能够增强家政人员对这份职业的归属感，所以说这种模式按照劳动法来规范，是一种三赢，受益人是三方。

四、建立共同愿景

共同愿景是组织中全体成员共同愿望的景象，指引着企业前进的方向。

创业型企业短时期内是处于落后地位的，它的发展是着眼于未来的，因此构建企业未来的愿景十分重要。

当然，共同愿景只是激励体制中的核心，它还必须要有激励措施的支撑。